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方法研究
m
ethod study
因此下級評價(jià)指標(biāo)體系中的決策、
管理指標(biāo)主要通過下級財(cái)政及主管
部門職責(zé)確定。
子項(xiàng)目的實(shí)施是專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付
資金投入績效的直接體現(xiàn)，因此下
級評價(jià)指標(biāo)體系中的專項(xiàng)績效指標(biāo)
主要通過子項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況
進(jìn)行設(shè)置。
以北京某轉(zhuǎn)移支付資金績效評
價(jià)為例，分別設(shè)定了市級和區(qū)級兩
套績效評價(jià)指標(biāo)體系。其中市級指
標(biāo)體系包括市級專項(xiàng)決策、市級專
項(xiàng)管理兩個(gè)方面，分值占總體評分
的30%。區(qū)級指標(biāo)體系包括區(qū)級及
子項(xiàng)目專項(xiàng)決策、專項(xiàng)管理以及專
項(xiàng)績效情況（各子項(xiàng)目績效目標(biāo)完
成情況的匯總），分值占總體評分
的70%。最終專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付整體得
分過程計(jì)算如下：
①區(qū)級匯總得分=∑16個(gè)區(qū)級指
標(biāo)體系得分*該區(qū)資金占總資金權(quán)重；
②轉(zhuǎn)移支付總體得分=市級得
分+70%*區(qū)級匯總得分。
4.開展績效評價(jià)工作
根據(jù)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金的評價(jià)
思路，初步確定工作流程應(yīng)包括前
期準(zhǔn)備、評價(jià)實(shí)施、評價(jià)結(jié)果形成
三個(gè)階段?；竟ぷ髁鞒膛c項(xiàng)目支
出績效評價(jià)和部門整體支出績效評
價(jià)相似，但由于評價(jià)思路的不同，
專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金績效評價(jià)的流程
有其特殊之處，具體如下：
（1） 評價(jià)準(zhǔn)備階段
評價(jià)準(zhǔn)備階段主要包括制定方
案、成立工作組、遴選專家、設(shè)計(jì)
資料清單、下達(dá)入戶通知等方面，
此階段應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一是分層
級設(shè)計(jì)資料清單。由于專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支
付涉及不同層級的主體，每個(gè)層級
在專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目執(zhí)行過程中工
作內(nèi)容有所差異，因此應(yīng)針對各層
級設(shè)計(jì)不同的資料采集清單，明確
資料收集的重點(diǎn)和具體要求，也有
助于評價(jià)實(shí)施過程中各層級主體之
間的責(zé)任分配。例如上級主管機(jī)關(guān)
主要側(cè)重于總體管理制度的制定、
資金分配依據(jù)與程序方面資料的收
集，下級主管機(jī)關(guān)側(cè)重于子項(xiàng)目的
確定及資金在子項(xiàng)目間的分配、資
金撥付、過程監(jiān)管等方面，項(xiàng)目承
擔(dān)單位層面更加側(cè)重項(xiàng)目績效實(shí)現(xiàn)
情況資料的收集。二是根據(jù)區(qū)域進(jìn)
行工作分組。由于專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付涉
及的區(qū)域較多，應(yīng)結(jié)合各個(gè)地區(qū)的
項(xiàng)目內(nèi)容和地理區(qū)位，按照區(qū)域?qū)υu
價(jià)工作組人員進(jìn)行分組，明確各工作
小組負(fù)責(zé)的地區(qū)和對應(yīng)的項(xiàng)目聯(lián)系
人，以保證績效評價(jià)工作效率性。
（2）評價(jià)實(shí)施階段
評價(jià)實(shí)施階段包括入戶輔導(dǎo)與
培訓(xùn)、資料收集、現(xiàn)場調(diào)研、專家
圖1：專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金績效評價(jià)思路圖