46
47
參考文獻：
[1] 周云飛.基于PDCA循環(huán)的政府績效管理流程模式研究[J].情報雜志，2009，(8)：72-75.
[2] 孫玉科，高永臻.PDCA循環(huán)在預(yù)算績效管理中的應(yīng)用[J].中國國土資源經(jīng)濟，2015，28(11)：56-58+62.
[3] 張素琴. 政府采購績效評估的PDCA循環(huán)模型研究[J]. 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2010，32(S1)：14-15.
表5 **項目不適用指標庫
指標庫類型
一級指標
二級指標
三級指標
不適用原因說明
不適用指標庫
產(chǎn)出指標
數(shù)量指標
指標1：
……
質(zhì)量指標
指標1：
……
時效指標
指標1：
……
成本指標
指標1：
……
效益指標
經(jīng)濟效益指標
指標1：
……
社會效益指標
指標1：
……
生態(tài)效益指標
指標1：
……
可持續(xù)影響指標
指標1：
……
設(shè)置情況，監(jiān)控其目標完成情況，
同時關(guān)注項目過程管理的規(guī)范性，
提高項目管理的科學(xué)性。
3.績效評價階段。根據(jù)績效評
價結(jié)果，對項目內(nèi)容明確、過程管
理完善、績效顯著的項目進行標準
化探索，以便項目后續(xù)年度管理更
為規(guī)范、科學(xué)；對項目內(nèi)容體現(xiàn)不
夠充分、過程管理不夠規(guī)范、績效
信息不夠充分的項目，探索項目改
進措施，以便在項目下一執(zhí)行年度
改進項目管理中存在的問題，提高
項目管理水平。
4.標準確立階段。根據(jù)項目執(zhí)
行情況及績效評價結(jié)果，通過對
1-3個項目執(zhí)行年度內(nèi)項目績效信
息的梳理，明確項目內(nèi)容、項目預(yù)
算編制標準、項目分項支出標準，
從推進立項依據(jù)政策化、實施方案
合理化、績效目標科學(xué)化、項目活
動清單化、支出內(nèi)容選項化、經(jīng)費
開支定額化，建立健全項目編制的
規(guī)范體系。
四、結(jié)束語
本文僅從項目管理層面對預(yù)
算績效管理過程的PDCA循環(huán)與目
標管理模式進行了梳理，并針對
PDCA循環(huán)與目標管理在項目預(yù)算
績效管理中的應(yīng)用模式進行了初步
探索，提出績效指標數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建
框架及其在推動項目標準化管理中
的作用機制。希望對實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算
績效管理有一定幫助。
圖8：PDCA循環(huán)與目標管理在績效評價中的應(yīng)用
m
ethod study
方法研究