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m
ethod study
方法研究
門內(nèi)部和外部廣泛公開，吸收各方
意見和建議，不斷改進和完善。再
通過輔助指標則是來細致反映績效
目標的詳細指標。在必要時機補充
評價指標，關(guān)鍵指標和輔助指標的
配合使用，有利于全面、綜合、細
致地反映績效。三是共性指標和個
性指標。共性指標通常是績效管理
的基礎(chǔ)性指標、包括數(shù)據(jù)收集、整
理和分析，是各測評對象比較分析
的基礎(chǔ)。個性指標是根據(jù)特定的部
門或項目設計的專門評價指標，也
是考評和衡量績效管理是否有效的
核心。根據(jù)不同的部門績效管理特
性，收集相關(guān)資料，進行考評和衡
量。在采用共性指標時同時注重個
性指標的使用，這樣既降低重復操
作成本，又兼顧到不同部門和項目
的自身特點，體現(xiàn)了財政績效評價
的完整性。四是長期和短期績效指
標。根據(jù)不同的績效測評對象，特
別是針對績效影響具有滯后性的測
評對象，或許在當期無法產(chǎn)生明顯
效果，但具備較大的發(fā)展空間，其
經(jīng)濟潛力要在未來較長時間內(nèi)才能
體現(xiàn)。所以要綜合利用長期和短期
績效指標，重視長遠發(fā)展的社會經(jīng)
濟效益，既關(guān)注現(xiàn)在又兼顧未來，
促進經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。
（四） 強化績效數(shù)據(jù)運行維護
績效數(shù)據(jù)是預算績效評價的基
礎(chǔ)，其時效性和準確度對大數(shù)據(jù)平
臺發(fā)揮作用有著重要影響。因此，
需要加強績效數(shù)據(jù)的運行維護工
作，建立制度化、系統(tǒng)化的運行
維護規(guī)則，促進數(shù)據(jù)收集、審核、
分析和更新廢止各環(huán)節(jié)能夠有序
進行。
一是績效數(shù)據(jù)必須詳細注明收
集渠道。需要分類分級管理數(shù)據(jù)，
明確績效數(shù)據(jù)出自哪些主管部門和
協(xié)同部門，同時要記錄績效數(shù)據(jù)審
核狀態(tài)，主管部門審核后才可提交
給數(shù)據(jù)平臺，待審核數(shù)據(jù)也可以作
為補充傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺中。二是績
效數(shù)據(jù)要實執(zhí)行分級審核制度，即
本級負責統(tǒng)計篩選，上級負責審批
的分級審核制度，績效數(shù)據(jù)本級數(shù)
據(jù)平臺主管部門統(tǒng)一管理、篩選、
提交，經(jīng)上級主管部門審批之后，
才能夠傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺，權(quán)責劃
分清晰、保證數(shù)據(jù)準確性。待審核
數(shù)據(jù)也可以作為補充傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平
臺作為參考。