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新試點 新趨勢
大事記
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emorabilia
評、公共服務調查等系統(tǒng)）、績效管理流程與規(guī)
范、績效服務招投標、績效管理學習園地、論壇、
行業(yè)期刊等眾多模塊，“基于互聯(lián)網(wǎng)+”的全過程
績效管理模式初步形成。
（七）完善業(yè)務流程、模版
2017年，公司進一步梳理、完善預算績效管理
業(yè)務流程及模板，形成規(guī)范完整的
事前評估、預算
評審（中央部門和北京市）、過程跟蹤（中央部門和
北京市）、績效評價（中央部門和北京市）流程范本。
（八）梳理相關政策法規(guī)
2017年，公司強化預算績效管理相關政策法規(guī)
梳理與研究，形成內容豐富、結構完整的
預算績效管
理、政府采購管理和資金管理等相關政策成果材料。
（九）開展、參與培訓工作
2017年公司組織新員工入職培訓、業(yè)務專
題培訓、基本技能培訓等內部培訓
7次。參加外
部論壇或培訓
4次，包括：中國財政學會績效管
理研究專業(yè)委員會組織的中國預算績效管理論壇
（2017）——“績效預算與政府治理”專題研討
會；中國財政學會主辦的第21次全國財政理論研討
會“預算管理”分論壇；中國財政學會績效管理研
究專業(yè)委員會組織的全國第三方機構預算績效評價
培訓班；海淀區(qū)公共支出績效管理行業(yè)協(xié)會組織的
公共支出績效管理行業(yè)人員從業(yè)能力建設專項培
訓會。
（十）全面推行事業(yè)部制
公司在2016年事業(yè)一部試運行成功的基礎上，
在2017年
全面推行事業(yè)部管理機制，目標管理和自
我控制更加有效，進一步增強了員工積極性和企業(yè)
活力。
（十一）項目管理系統(tǒng)建設及應用
2017年，公司傾力打造了以
項目管理（項目
立項、工作計劃、工作流程、成果管理等）、
服務
數(shù)據(jù)庫（政策庫、標準庫、指標庫、案例庫、專家
庫）、
技術服務模板及規(guī)范（預算評審、過程跟蹤
與監(jiān)控、績效評價等）等為核心的
北京金凱偉業(yè)咨
詢有限公司員工工作系統(tǒng)，集項目管理、數(shù)據(jù)與理
論支撐、行業(yè)技術規(guī)范為一體，公司項目管理系統(tǒng)
更加完善，工作流程更加規(guī)范，為提供更加專業(yè)有
效的服務奠定了堅實基礎。
公司管理體系進一步完善